Новорічне привітання від Лю Цзяньсіня,-{1}}відповідального за Tianjin Office of China Construction Leasing Association, Jiuzhou Huiju (Tianjin) Supply Chain Management Co., Ltd. і Tianjin Tiantai Formwork & Scaffolding Co., Ltd.

У перший рік 15-го п’ятирічного-плану країни ми зосередилися на заздалегідь визначених пріоритетних секторах, включаючи нову інфраструктуру, оновлення міст і активізацію сільської місцевості, оптимізували розподіл ресурсів і забезпечили постачання матеріалів для великих проектів.
Для нашої галузі ми повинні продовжувати вдосконалювати систему стандартів, зміцнювати галузевий нагляд і цифрове управління, а також прагнути до узгодження з міжнародними стандартами.

Ми очікуємо, що Асоціація відіграватиме ключову роль у розповсюдженні національної політики, відображенні вимог промисловості та участі у формуванні відповідних нормативних актів, а також у провідній стандартизації, розширенні можливостей розвитку через послуги та сприянні міжнародній співпраці.
Підприємства нашого сектору зараз працюють як на внутрішньому, так і на міжнародному ринках одночасно, і наш майбутній розвиток буде сповнений більших викликів і стратегічних міркувань. На наступні п'ять років ми визначили своє позиціонування наступним чином:
«Грунтуючись на внутрішньому базовому ринку, ми перетворимося на професійного цифрового постачальника системних рішень для опалубки та риштувань із глобальними можливостями надання послуг».

Зараз внутрішній ринок стикається з такими проблемами, як передача галузевих кредитних ризиків, руйнівна технологічна заміна та надзвичайна жорсткість кредитування. На міжнародному ринку ми стикаємося з такими проблемами, як торгові суперечки, коливання обмінних курсів, культурні конфлікти та труднощі з-транскордонним відстеженням активів.

Ми вдосконалюємо наші технологічні можливості шляхом розробки цифрової системи контролю ризиків, глобальної платформи візуалізації активів і бібліотеки рішень, адаптованої до міжнародних стандартів.

Ми покращуємо спроможність управління підприємством, проводячи економічні операції, приймаючи матричну модель управління «штаб-квартирою-Регіони» та впроваджуючи стратегію «запровадження та культивування закордонних талантів у тандемі».

Ми сприятимемо диверсифікованому ринку, здійснюючи -поглиблену співпрацю та створюючи альянси з високо-якісними підприємствами, створюючи локальні бренди та канали, а також беручи участь у ланцюжку постачання міжнародних проектів.

Наступні п'ять років стануть критичним періодом для трансформації компанії від локалізації до інтернаціоналізації. Ми продовжуватимемо докладати зусиль для покращення глобального розподілу ресурсів і можливостей управління ризиками, а також можливостей економічного управління активами на основі цифровізації, щоб усебічно оновити всі наші компетенції та загальну силу. Ми дотримуватимемося принципу прагнення до стабільності на внутрішньому ринку, щоб зміцнити наш фундамент, і прагнути до прогресу на міжнародному ринку, щоб сформувати наше майбутнє, забезпечуючи стабільний розвиток у складному операційному середовищі.